黄河新闻网长治讯：“安全”对于企业，是转型的基础、发展的底线；对于员工，是事业的前提、幸福的根基。在企业安全发展的道路上，潞安化工集团上下要以如履薄冰的敬畏之心，以慎终如始的态度严守安全底线。在狠抓日常安全管理的同时，全方位融入数字化创新手段，构建起“全员参与、系统管控、科技赋能”的现代化安全发展新模式，全力打造“人防、技防、智防”三位一体的立体化安全防线。
细查隐患 筑牢风险防线
瓦斯、水害、顶板、煤尘等重大灾害，是威胁煤矿安全生产的主要危害源。为了提升企业重大事故预防水平，集团坚持系统管理、源头治理，全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，严格要求各生产单位运用“六查”工作法进行溯源分析，不断提升煤矿安全风险整体预控能力。
“截至2025年5月底，我矿排查各类隐患同比去年下降13.55%，隐患呈现下降趋势。其中人为制造隐患占总隐患的22.22%，与去年同期相比下降9.74%，人为制造隐患得到有效控制。”常村煤矿安调科科长王飞向记者介绍。
与以往不同，今年集团要求各单位要将“六查”工作法与数字化治理相结合，利用集团数字化综合管控平台（云表），精准定位责任（部门）人、整改措施、整改期限，推动了隐患整改的时效性，实现对风险、隐患、三违、变化、履职清单等动态管理，效果显著。
“自从按照集团要求将‘六查’工作法与云表相结合以后，‘六查’溯源的质量有了明显提高。”王飞告诉记者。
据统计，一季度安全大检查中，煤矿单位总隐患条数与上季度相比，下降4.30%。
除了抓好系统管理，集团在装备保安方面下足功夫，坚持“无视频不作业”，深入开展“视频反三违”工作，有序推进井下危险作业区域“电子围栏”的安装工作。截至2024年9月底，集团所属29座生产矿井，已全部完成了井下危险作业区域的“电子围栏”安装任务。
交叉互检 共享实践经验
聚焦现场，关注结果，提升质量。在前半年的安全检查中，化工事业部打破“自家孩子自家管”的传统模式，在创新安全管理机制、丰富安全检查形式等方面积极探索，采用企业间单向交叉检查的形式，取得良好效果。
“我们采用了企业间交叉检查的形式，组织化工企业中规模相对较大，专业管理机构、人员配置较齐全，具有一定专业人才技术优势的企业开展交叉检查。比如组织太化新材料公司专业力量对煤基精细化学品公司、精蜡公司和煤基清洁能源公司进行了安全检查，焦化公司则对羿神能源公司开展了安全检查。”化工事业部健康安全环保部负责人四季春向记者介绍道。
摒弃了传统单一模式，这种“带着问题来，揣着经验走”的模式，让安全检查从“挑刺找茬”升级为“互学共进”。
“这次的交叉检查有个特点是属于单向检查，避免了企业间互相隐瞒隐患、当老好人等问题，提高了安全检查的质效。同时此次交叉检查超越了单纯‘找问题’的层面。在检查过程中，检查方与被检方的管理和技术人员通过面对面的深入沟通与探讨，实现了安全管理理念、技术措施和实践经验的充分碰撞与共享。”四季春说。
精准培训 强化防范意识
打开《黑色三分钟 生死一瞬间》煤矿典型事故案例目录，136起案例，按15类精准分类。
在余吾煤业公司运输科的培训现场，科长杜建伟暂停“山西吕梁沙曲一号煤矿‘12·13’煤仓坠落事故”视频，带领学员对照分析本矿设备台账：“事故中给煤机密封失效导致溃仓，我们的检修记录是否完整？应急预案是否经过演练？”这种精准分析的培训模式是集团全面开展“起底式”全员安全培训教育活动和集中脱产事故安全警示教育专项培训的一个缩影。
集团持续夯实安全管理基础，坚持提升全员安全意识，深入开展“起底式”全员安全培训教育活动，采用“培训+现场讨论+考评”的模式，通过让员工观看“黑色三分钟”警示教育片，分队组、分工种、分岗位“精准滴灌”式靶向培训，做到“三不得”，践行“三个确保”，实现“三个明白”。截至6月9日，集团29座生产矿井已通过“分期分档”的方式集中培训19935人。
此外，集团各单位通过打造VR智能安全教育培训中心、心理咨询室等方式，开启“沉浸式”体验安全教育培训工作新模式，构建多维立体的安全培训教育体系，促使员工将“我要安全”的主动意识转化为“我能安全”的实战能力。
走进漳村煤矿员工安全心智体验站，综采队员工李元芳正戴着VR眼镜体验瞬间“穿越”到“黑色三分钟”事故案例现场的感觉。针对“三违”人员，该工作室运用VR眼镜，让员工身临其境感受事故现场，领悟安全的重要性。这种视觉效果与神经感知相融合的体验方法，使员工真切感受到事故发生的严重后果。
煤基合成油公司实施“1+X”模式的事故警示教育，“1”为公司各单位统一学习培训事故案例，“X”为各车间、各部室根据自身生产和业务特点，自选学习一个典型事故案例。同时，围绕事故开展风险分析、隐患排查、逐步建立了事故警示教育“学习-反思-排查-整改-提升”工作机制，让每名员工都真正“看明白、想明白、干明白”。
各种形式的安全培训让隐患无所遁形，让规范操作成为“肌肉记忆”，推动“安全第一”理念深植人心，提升全员风险辨识、隐患排查和应急处置能力，打通安全责任“最后一公里”，让制度规程切实转化为员工的行动自觉，而非停留在墙面标语上，真正筑牢企业安全根基。
“智防”赋能 提升管控效能
“通过这个平台可以实现生产、人员、外运、资源等统一调度，协同管理子系统联动控制，实现精准定位。”集团调度指挥部主管牛晋向记者介绍。
牛晋所说的平台，正是集团煤矿安全生产综合管控平台，于2024年8月23日立项启动，目前，该平台建设工作已接近尾声，即将全面进入试运行阶段。
“打开平台，便可浏览原煤产量、掘进进尺、销量、安全状况等汇总信息；点开煤炭应用板块，便可快速进入16座智能化矿井的综管平台，实时了解这些矿井的安全生产动态。”集团调度指挥部是最早试用平台的部门，对于其带来的变化，专门负责对接这项工作的牛晋告诉记者：“比如，我们以前调度一项工作，需要分别打电话通知。但是现在通过平台和APP，有什么工作安排可以直接推送到手机上，工作效率大幅提升。”
一键操作，集团层级即可秒级响应，穿透地理屏障，直抵各矿区一线生产现场，实时动态抓取全专业链数据，数据化管理的意义跃然纸上。
“目前，该平台生产调度、生产管理、通风管理、监测监控、地测管理、机电、安全管理、节能环保等主题开发完成并上线试运行，完成16座智能矿井综管平台单点登录、统一认证、页面集成等功能，并完成29座生产矿井省级监管视频联网对接。”信息科技分公司副总经理张宙锋详细介绍道。
站在数字化、智能化变革的浪潮中，集团锚定“精益管理+数字化”方向，打通不同层级、不同部门之间数据信息孤岛，整合各单位生产数据、视频监控，集成各类安全信息，把安全责任从“经验驱动”变成“数据驱动”，风险预警从被动响应转向主动预测，提升信息化、数字化、智能化安全管理水平，最终指向本质安全。
从“六查”工作法隐患溯源，到创新检查形式，从科技手段赋能安全培训，到云端平台实现数据穿透，当安全意识内化为全员自觉，当科技与管理创新深度融合，集团正在实现安全管理从“被动应对”到“主动预控”的质变。
站在高质量转型发展的新起点，集团将始终把安全作为发展之基、立身之本，以责任为墨、以担当为笔，在高质量发展答卷上书写安全篇章，让安全成为企业行稳致远的最强底色。（李佳琦、陈艳、李文龙、乔卫强、吴晓静）
编辑：勾文玥